“起初，当我在南方时，我看到有人在开一元店。那时， “做生意的人并不多，生意还不错。”但与此同时，在调查市场的过程中，他发现了一个新问题。 “尽管1元店里的东西很便宜，但它们受到1元钱的价格的限制，而且质量很难保证。” “模式向“ 2元超市专营权”的转变可以保证产品的质量，同时，由于产品更丰富，消费者也更容易接受。”
冯 盛水起
2003年，秀清升的第一个“ 2元超市连锁店”在西方市场开业，当时面积只有14平方米，包括他和他的妻子在内的员工， 总共只有三个人
一开始的一切都很困难。在业务开始时，小商店面临的主要问题是供应不足，尽管不少于数千个小商店 社会上购买价格低于2元的商品，商品的供应分散在全国各地，很难找到，为了寻找商品来源，他经常在广州，义乌之间旅行。 ，常熟等地从源头拿货，确保价格优势。 到那个时候，只要有货源，他都会下订单。 最初，许多制造商由于采购量小而不愿供应。 关于这一点，修清生并不灰心，不停地与工厂交谈，与此同时，他还找到了一些批发商来供货，小商店的经营状况逐渐好转。
在质疑“ 1元店”的产品质量的背景下，秀清生的薄利多销的“ 2元超市专营权”非常受欢迎。 2元超市仅一个月后就加入了第一家商店，人们开始找他讨论加盟合作。 修庆生觉得他还没有站稳脚跟，所以他拒绝了。 继2003年“非典”之后，“ 2元超市专营权”全面开放，两个月后，第二家直营店开业。 2005年，秀清生开设了7家连锁店，并开始进入山东其他城市。 由于他早期积累了良好的选址经验和经营理念，因此每个连锁店的“2元的超市很受欢迎。 在人口相对较少的东营，秀清生的西城百货店有年终存货，年纯利润达数十万元。
利润微薄但周转迅速
“通常，早上有十多个电话要求合作。“几乎每个连锁店的经营状况都很好， 单店的日营业额大多维持在两三千元左右。 其中，长庆大学城分行开业时，日营业额达到7000元，而济南分行开业。 每天的营业额甚至超过了万元。
“我的“ 2元超市专营店”之所以能获得稳定的利润，是因为我们已经形成了稳定的供应渠道，直接从制造商那里购买商品，消除了中间环节。” 秀清生，对于许多商人来说，参加2元超市竞争不是谁拥有高销售利润，而是谁以低价购买商品。 他说：“利润是买的而不是卖的。”例如，由于他与许多制造商形成了稳定的合作关系，并且购买量巨大，制造商给其他分销商1.8元， 可以拿到1.6元 这时，个别超市的零售价是3元，而我们的价格保持在2元，优势不言而喻。
品牌升级
现在，秀清生的“ 2元“超级市场专营权”在山东拥有150多家连锁店，仅在济南市就有20多家。 k0]
生意越来越大，一些公司也开始模仿“ 2元店模式”，庆生决定升级和升级自己的职业，于是，他将分公司移交给了 其他负责人，他只在西部市场和东门经营两家批发商店，更多的时间，他花了更多的时间思考如何保持市场优势。为此，他不仅丰富了小商品的种类，而且进行了科学的细分。 根据不同的消费群体，他将小商品分为学生用品和老百姓的日常用品，在为连锁客户提供商品时，他的目标客户更多。
“'Xiuji 2 Yuan Supermarket' 现在已经注册了一个网络域名，打开了一个公司网站，并专门雇用了要求公司设计商店徽标。 “徐庆生说，“ 2元超市专营权”正在向更高的水平发展。修庆生说，下一步他将发展到全国，今年5月以后，“ 2元超市专营权”将销往全国。 为此，他已开始在义乌和广州建立采购中心，这是两个小商品生产和配送中心，以方便将来将货物配送到各个地方。
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